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地區(qū)性輸送設(shè)備產(chǎn)品

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優(yōu)秀廠家提供龍口滾筒輸送機(jī),招遠(yuǎn)輥筒輸送線,皮帶輸送機(jī),鏈板輸送機(jī)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 發(fā)布人:admin 閱讀數(shù):(28)

 本公司生產(chǎn)基地位于青島,提供龍口滾筒輸送機(jī),招遠(yuǎn)輥筒輸送線,皮帶輸送機(jī),鏈板輸送機(jī),在立足山東地區(qū)的同時(shí),面向全國服務(wù)輸送機(jī)客戶,近幾年在一帶一路建設(shè)下,并出口海外市場;公司是有著多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員,承接大型倉儲(chǔ)物流輸送分棟線,大型車間自動(dòng)化輸送流水線等行業(yè),主要單件產(chǎn)品有倍速鏈流水線,輥道輸送機(jī),板鏈流水線等;
這幾年煙臺(tái)地區(qū)的龍口,招遠(yuǎn),萊州,蓬萊等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展較迅速,在人工成本上漲的趨勢下,自動(dòng)化輸送是行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),提高生產(chǎn)效率,減低成本是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急;
每日工作時(shí)間是員工和/或機(jī)器在標(biāo)準(zhǔn)操作控制臺(tái)上工作的實(shí)際小時(shí)數(shù)。每個(gè)過程可能有不同的工作時(shí)間。需求節(jié)拍代表了生產(chǎn)過程中每個(gè)工作的理想時(shí)間。當(dāng)消耗單位的需求時(shí),管道(和每個(gè)作業(yè))必須滿足少于每個(gè)工作時(shí)間的需求。
         這個(gè)因素是專業(yè)滾筒流水線廠家需要了解的。
         第二.總產(chǎn)品周期時(shí)間:當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目時(shí),必須確定制造項(xiàng)目自動(dòng)化輸送過程中的步驟,正如流程工藝路線中的流程一樣。這些流程又由眾多事件組成。使用這些過程,用戶可以計(jì)算生成項(xiàng)目所需的總產(chǎn)品周期時(shí)間。在所有進(jìn)料線中,它是生產(chǎn)流程中最長的提前期。
         第三,額定日產(chǎn)量:設(shè)計(jì)輸送的容量,即輸送在任何時(shí)候的最大產(chǎn)量,是銷售部門和制造部門之間約束的一部分。公式為:額定日產(chǎn)量=額定日產(chǎn)量/月工作日。
         四,流水線崗位數(shù)量:如果有需求節(jié)拍和工作內(nèi)容,自動(dòng)化流水線運(yùn)行立體圖用戶可以使用以下公式計(jì)算滿足日常需求的流量操作的近似數(shù)量:流程數(shù)量=工作內(nèi)容/需求節(jié)拍(四舍五入),可以根據(jù)流程數(shù)計(jì)算管道數(shù)量所需的工作站數(shù)量。例如,如果制造提前期為120分鐘,而且額定日產(chǎn)量的需求節(jié)拍為6.7分鐘,那么流水工序數(shù)大約為18。目前,必須手動(dòng)計(jì)算流程數(shù)。
         五,處理時(shí)間:您可以計(jì)算流程路徑中事件,流程和流程操作的運(yùn)行時(shí)間。運(yùn)行時(shí)是根據(jù)每個(gè)事件的有效資源計(jì)算的。所用時(shí)間不包括與其他計(jì)劃資源重疊的計(jì)劃資源。例如,如果一個(gè)作業(yè)者在一個(gè)事件中花費(fèi)1.5分鐘的計(jì)劃時(shí)間,之后機(jī)器運(yùn)行4.5分鐘,輥筒輸送流水線組合體那么該事件消耗時(shí)間為6分鐘。此外,如果機(jī)器不需要等待操作員,則需要4.5分鐘。
         6.流量:流量代表每小時(shí)的生產(chǎn)速度。有效工作時(shí)間是根據(jù)公差調(diào)整的輪班時(shí)間,如休息、維護(hù)和效率。流量對管道設(shè)計(jì)和每小時(shí)管道性能的監(jiān)控非常有用。計(jì)算公式:流量=額定每日產(chǎn)出/(每班有效工作時(shí)數(shù))x(輪班)
         第七. 流水線產(chǎn)量水平:生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)目標(biāo)是獲得最大的生產(chǎn)能力(額定日產(chǎn)量),但是滾筒流水線不能始終滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。滾筒裝配線的生產(chǎn)取決于當(dāng)時(shí)的市場需求。這是工藝制造的基本原則——必須通過可操作的資源按需生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。皮帶輸送線策略就是保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)器資源投資水平,使得機(jī)器周期時(shí)間足夠平衡,以便按照額定日產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)。
         同時(shí),應(yīng)開發(fā)靈活的勞動(dòng)力資源,使其能夠在其他管道中的不同操作或同一管道的不同部分上作業(yè)。這種靈活性無法在一夜之間實(shí)現(xiàn)。操作員培訓(xùn)和靈活的激勵(lì)措施(考慮到每位員工的技能水平)是創(chuàng)建靈活員工隊(duì)伍的兩個(gè)重要工具。
以上介紹了滾筒流水線等技術(shù),我公司旨在為客戶提高生產(chǎn)效率為己任;歡迎聯(lián)系我們
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